公司動(dòng)態(tài)
當(dāng)前位置: 首頁 > 新聞中心 > 公司動(dòng)態(tài) >早就聽我們公司袁總說到阿爾戈斯的張總，他是一個(gè)思維敏捷、火眼金睛洞察力的“超人”，多次想去拜訪他，去他那里“偷師學(xué)藝”，同時(shí)談?wù)労献魇乱恕?/font> 張總與我相同的是宜昌老鄉(xiāng)，我們都來自大山深處，同樣擁有淳樸憨厚的性格，不同的是他有豐富的工作經(jīng)歷和高超的經(jīng)營藝術(shù)。張總曾經(jīng)就職于世界500強(qiáng)寶潔公司，后上市公司愛爾眼科工作數(shù)年，還有華夏眼科集團(tuán)讓人亮眼的經(jīng)營業(yè)績，這些加起來在市場深耕數(shù)十年，擁有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是非常出色的CEO和企業(yè)家。
我們一起品鑒香飄四溢的古茗，同時(shí)品嘗張總經(jīng)典的思想和敏銳的洞察。說實(shí)話，我以前對(duì)民營醫(yī)院有極大的偏見，但今天的談話讓我重新全面認(rèn)識(shí)到眼科這個(gè)行業(yè)的令人焦灼的現(xiàn)狀，焦灼的背后眼科人的使命感和責(zé)任感。
關(guān)注青少年眼疾 一場關(guān)乎民族命運(yùn)的“戰(zhàn)斗”
現(xiàn)在中國人的近視率達(dá)到4.5億人，而且每年還在遞增，這是一個(gè)讓人驚掉下巴的數(shù)字。一個(gè)人如果患上近視，眼鏡幾乎伴隨其終生，為生活帶來極為不便，我和我女兒都有近視疾病，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。如果單純是不方便，這些困難都可以想辦法去克服。但更嚴(yán)重的是參軍名額年年缺人，軍校年年招不滿，為了滿編，只得一再降低標(biāo)準(zhǔn)，即便如此，軍校仍然不能滿員。國防乃國之安全，關(guān)乎民族命運(yùn)，關(guān)乎國運(yùn)成果能否佑護(hù)。除國防之外，還有更多關(guān)乎國家發(fā)展的高精尖的職業(yè)，如：航空、高原作業(yè)、海洋等專業(yè)都會(huì)因?yàn)檠奂矄栴}均無法參與，降低青少年近視率迫在眉睫。
可惜這些孩子的家長都不知道
張總科普道，部分青少年早期的假性近視是由于眼部肌肉緊張所導(dǎo)致的，在醫(yī)生的指導(dǎo)下，滴一點(diǎn)輔助眼部肌肉松弛的藥物，合理休息，及時(shí)糾正用眼衛(wèi)生，大部分都可以避免佩戴眼鏡。可惜這些知識(shí)孩子家長都不知道，甚至一些醫(yī)院的醫(yī)生對(duì)這些系統(tǒng)的治療手段只了解其皮毛，孩子被無辜佩戴上了眼鏡，導(dǎo)致終生佩戴眼鏡。
還有部分弱視的孩子們，如果在3-7歲就開始佩戴塑型眼鏡，配合一定的治療手段，可以大幅降低成年后的相關(guān)并發(fā)癥?？上У氖呛芏嗉议L不知道，錯(cuò)過了最佳治療時(shí)機(jī)，為孩子留下終生的遺憾。
做好眼疾宣教和防控，為青少年保駕護(hù)航，替政府分憂
鑒于青少年高居不下的近視率，教育部等八部門關(guān)于印發(fā)《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》的通知，目標(biāo)是，到2023年，力爭實(shí)現(xiàn)全國兒童青少年總體近視率在2018年的基礎(chǔ)上每年降低0.5%上，近視高發(fā)省份每年降低1%以上。目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，政府職能部門缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)費(fèi)，雖有綜合防控指導(dǎo)方案，但如何科學(xué)地有效地落地實(shí)施，還需大家去探索。張總?cè)缡钦f，阿爾戈斯愿意為此去探索，做第一個(gè)吃螃蟹的人。學(xué)校學(xué)生眼睛健康數(shù)據(jù)的篩查，學(xué)生眼睛健康檔案的整理，以及相關(guān)治療的建議，用眼衛(wèi)生知識(shí)的宣教，這些都需要我們一步一步腳踏實(shí)地的去做。這些都需要錢，雖然很多次一些資本想戰(zhàn)略投資我們，想擁有51%的股份，這些都被我斷然拒絕了。資本心思我很明白，他要的方向都不是我想要的，我不想這個(gè)公司淪為一個(gè)只為資本賺錢的機(jī)器，醫(yī)院存在的意義應(yīng)該是它的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的重要器官，它所存在的意義就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為社會(huì)解決問題，為社會(huì)解決痛點(diǎn)問題，解決難點(diǎn)問題。雖然以前大家對(duì)部分民營醫(yī)院印象不好，但我相信只要默默地付出，我們能真正服務(wù)患者，最終他們也會(huì)認(rèn)可我們，政府相關(guān)主管部門認(rèn)可我們，同時(shí)也會(huì)更加支持我們，公司會(huì)進(jìn)入到一個(gè)良性的循環(huán)，經(jīng)濟(jì)成果它是一個(gè)自然的結(jié)果。
打造標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓“阿爾戈斯模式”走向全國
說到發(fā)展，張總的眼神中冒出火熱的光芒。他道，我在寶潔公司的時(shí)候，做得最拿手的活是標(biāo)準(zhǔn)化，商場成列位置該怎么選，顧客動(dòng)線統(tǒng)計(jì)，這些我們都有標(biāo)準(zhǔn)的操作和考核流程。我到醫(yī)院工作后，這些我也做了相關(guān)的改造和落地，醫(yī)院手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)，七步洗手法、消毒流程、麻醉、術(shù)后流程等等都有標(biāo)準(zhǔn)化。我們不停地反省，不停地打磨，不停地改進(jìn)，我相信通過我們的努力，加上廣闊的市場，這套模式3-5年內(nèi)推向全國，做到上市指日可待。談到這里，我聽得熱血沸騰，我打趣道，張總這里還缺人不？我都想?yún)⒓?。張總嘴角彎彎上道，歡迎！歡迎!空氣當(dāng)中又是一陣爽朗的笑聲。
時(shí)間飛逝，茶水喝一壺又一壺，時(shí)間指針指向了中午一點(diǎn)，我們相談甚歡，但還是意猶未盡，不爭氣的肚子總是在催促大家該補(bǔ)充能量了，我們握手告別，相約擇日把酒言歡。從張總身上我學(xué)到了一個(gè)人要真正立業(yè)，他的三觀要正，確保自己在正確的道路上奔跑，在你奔跑的時(shí)候給自己設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，由此不斷修正自己的動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)，不能忽高忽低，不能忽快忽慢。如果把經(jīng)營看成一個(gè)舞蹈的話，標(biāo)準(zhǔn)化那就是讓每一個(gè)動(dòng)作做得優(yōu)美而輕盈，從而讓舞者輕松，讓觀者享受。
2022.3.9
框架高茂
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